第83章 声教广被播火种，李氏方法初远航

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沪市峰会的余波，远比李班加预想的还要猛烈。

返回申城后，各大主流财经媒体和行业垂直门户，都以显着版面报道了此次峰会的盛况，而李班加和他提出的“李氏方法论2.0——融合与智能：新媒体价值重塑的进化之路”，无疑是其中最耀眼的明星之一。诸如“东方智慧引领数字营销新浪潮”、“青年思想领袖李班加沪上论道”、“新媒体下半场，得‘李氏方法论’者得天下？”之类的标题，屡见不鲜。

集团内部，总裁更是亲自发邮件，对李班加及其团队在国际舞台上为公司赢得的声誉表示了高度赞扬和嘉奖，新媒体创新部的年度优秀部门评选，几乎已是板上钉钉。

更直接的反馈，来自于雪片般飞来的合作咨询与学习请求。国内外数十家企业、研究机构甚至地方政府的招商部门，都通过各种渠道联系到新媒体创新部，希望能深入了解“李氏方法论2.0”，并探讨合作的可能性。

“我勒个去，朕这是要从‘企业高管’转型成‘行业导师’兼‘金牌咨询顾问’了？”李班加看着邮箱里满满当当的合作意向书，幸福地“吐槽”着，“这【传道授业·声教广被】的任务，看来不是白给的啊！”

他立刻召集林薇、孙倩、王萌萌等核心“内阁成员”，商议如何应对这股“学习热潮”，并有效推进系统任务的第二、三项目标——“促使10家企业采纳”和“培养3名认证布道师”。

“我们不能满足于一次成功的演讲和一本白皮书。”李班加定下基调，“要让‘李氏方法论’真正落地生根，开花结果，就必须有一套标准化的‘传道授业’体系。”

林薇迅速领会：“经理的意思是，我们可以开发一套‘李氏方法论实战工作坊’或者‘企业定制化咨询服务包’？将我们的理论、工具、案例、Sop体系，模块化、产品化，对外输出？”

“正是此意！”李班加赞许道，“【翰林院（中级）】可以协助你们梳理教材和案例库。孙倩，你负责市场推广和渠道对接，优先筛选那些与我们理念契合、有真实需求、且具备一定行业影响力的企业进行合作。萌萌，你则负责将我们的Sop体系进一步优化，形成一套可供外部企业参考借鉴的‘最佳实践指南’。”

他新获得的技能【传道Lv.1】，在这种需要对外输出理念和知识的场合，无疑将发挥巨大作用，提升说服力和接受度。

很快，第一批“吃螃蟹”的企业出现了。

一家在沪市峰会上对李班加印象深刻的本地新兴消费品牌创始人，率先抛来了橄榄枝，邀请新媒体创新部为其团队提供为期三天的“李氏方法论2.0深度解读与实战工作坊”。林薇亲自带队，凭借精心准备的教案和丰富的实战经验，以及【传道Lv.1】（虽然是李班加的技能，但其精神通过林薇的讲授也间接传递了出去）的“光环”，成功点燃了对方团队的学习热情。工作坊结束后，该品牌当即决定，全面引入“李氏方法论”的核心原则，对其现有的新媒体营销体系进行系统性改造。

【系统提示：【传道授业·声教广被】任务目标2进度：1\/10家企业采纳。】