第113章 港岛金管局总裁

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日后，张东对外可称：“云杉树的投资成效源于专业团队与合作方的协同运作，未来资本作为参股方，仅按比例参与收益分配。” 通过将投资成果与国资平台绑定，既能借助其公信力增强市场认同，亦可合理分散外界对单一主体的关注。

张东轻笑道：“赵老，此举也是为了构建更稳健的合作生态，让专业能力与资源优势形成互补，避免过度聚焦带来的舆论压力。” 此言让在场者迅速领会——他希望通过结构化设计，为资本运作披上一层“合规协作”的保护网。

经过半小时磋商，双方达成三项核心共识：

1. **股权架构**：深城国资出资1亿美元占股51%，未来资本注资50亿美元占股49%。以清晰的出资比例明确权责，既体现国资主导地位，又保障专业资本的合理话语权。

2. **决策分工**：

- 投资决策权由未来资本主导，单笔超50亿美元的投资需双方联议；财务管控权归属未来资本，确保策略执行的高效性。

- 人事任免权由深城国资掌握，未来资本派驻五名董事参与战略监督，形成“投资专业化+管理合规化”的双轨治理模式。

这种设计使张东团队专注于策略落地，而国资体系负责合规监管，有效规避单一主体的决策风险。

3. **赛道限定**：明确禁止涉足房地产行业。张东强调，此举旨在聚焦高科技与战略性新兴产业，契合城市产业升级导向，同时避免资源向短期逐利领域倾斜。

“张先生对产业趋势的判断颇具前瞻性。”赵老评价道，显然认可其“聚焦核心赛道、规避行业周期风险”的布局逻辑。

张东的深层考量在于：通过将投资成果与国资平台绑定，既能以“国有资本主导”的叙事转移外界对“精准投资能力”的质疑，又可通过合理的收益分配机制（如国资占股虽少但享有优先分红权），实现风险共担与利益共享。此外，他计划在未来资本中主动配置部分“战略性亏损项目”，以市场化波动掩盖核心策略的超额收益，进一步降低外界对其能力的敏感度。